Wenn das Grundstück oder das Bestandsobjekt für das Projekt feststehen, kann mit der Bestandsaufnahme begonnen werden. Dabei geht es um die Erfassung der Ausgangslage: Wie sind Lage, Anbindung, Erschließungszustand? Was ist der Gesamtkontext von Nachbarschaft und der ökologischen Bedingungen? Wie ist der Zustand des Grundstücks oder Gebäudes? Welche Systeme und Anlagen sind bereits vorhanden? Die Bestandsaufnahme in einem C2C-Projekt geht also über rein gebäudebezogene Ebene hinaus und ist zudem eine wichtige Grundlage für die Entwicklung der C2C-Vision und der messbaren Ziele.

Standortanalyse zur Maximierung des C2C-Mehrwerts

Wenn die Standortanalyse für eine Projektentwicklung Teil der klassischen Machbarkeitsstudie ist, sollte der Prozess der Studie neu organisiert werden, um C2C-inspirierte Innovationen zu fördern und einen Mehrwert zu schaffen.

Das Umfeld eines Gebäudes ist sehr komplex und umfasst vorhandene Strukturen wie benachbarte Gebäude, Verkehrs- und Service-Infrastruktur, öffentliche Freiflächen, Stadtmobiliar, Landschaftselemente oder besondere Landmarken. Auf diese Bausteine kann im Rahmen von Bebauungsplänen oder quartierweiten Sanierungsmaßnahmen auch übergreifend Einfluss genommen werden. Dem liegt in der Regel ein planerischer Rahmen zugrunde, der zuvor auf Ebene der Kommune, des Landes oder des Bundes gesetzt wurde. Die verschiedenen Strukturen unterliegen meist unterschiedlichen Zuständigkeiten und werden separat betrachtet. Aus Sicht einer C2C-Planung ist die Gestaltung all dieser verschiedenen Elemente immer unter der Berücksichtigung von möglichen Wechselwirkungen vorzunehmen. Es gibt inzwischen zahlreiche Entwürfe und Umsetzungen, die strategische Konzepte wie das der „Essbaren Stadt“, der „Schwammstadt‟, des „Animal Aided Design“ oder der „produktiven Stadt‟ berücksichtigen.

Neben dem physischen Umfeld ist die Soziokultur ein wesentlicher Aspekt, der bei der Entwicklung von Grundstücken und Gebäuden erfasst, analysiert und in die Planung einbezogen werden sollte. Im Idealfall ermöglicht das Gebäude durch seine Struktur Begegnung und Austausch zwischen seinen Nutzer*innen und der Umwelt, fördert die Identifikation und ermutigt so indirekt zur aktiven Teilhabe am gesellschaftlichen Leben, ob innerhalb der Haus- oder Bürogemeinschaft, im Quartier oder darüber hinaus.

Bei einem C2C-inspirierten Bauprojekt – ob Neubau oder Bestand – bietet es sich an, zunächst zu analysieren, was der Mangel im Umfeld ist und womit der größte Mehrwert geschaffen werden kann. An einem Grundstück zwischen zwei stark befahrenen Straßen könnte es sinnvoll sein, durch die Baumaßnahme begrünte und vom Verkehrslärm abgeschirmte Außenbereiche zu schaffen, die nicht nur den Gebäudenutzer*innen, sondern auch der Nachbarschaft zugänglich sind. Falls die Baumaßnahme neben einem Bestandsgebäude mit fossiler Energieversorgung stattfindet, könnte die Versorgung mit erneuerbarer Energie überdimensioniert und Nachbargebäude mitversorgt werden.

Um mit Architekt*innen oder Stadtplaner*innen eine Grundstücksentwicklung zu erzielen, die Mehrwerte für die Kommune schafft, kann es sinnvoll sein, einige dieser Expert*innen für die Mitwirkung an der Standortanalyse zu beauftragen. Durch diese Einbindung kann eine Grundlage für das Vergabeverfahren und die Ausschreibung geschaffen werden. Eine weitere Möglichkeit ist es, die DGNB-Standortkriterien einzubeziehen, darunter die Analyse des Mikrostandorts, die Ausstrahlung und der Einfluss auf das Quartier, die Verkehrsanbindung und die Nähe zu nutzungsrelevanten Objekten und Einrichtungen.